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David vence a Goliat: Cómo mi pyme derrotó al gigante líder

29/03/2017


En esta conferencia me gustaría compartir las estrategias que ideamos e implementamos en mi PYME hasta que, 6 años después, llegamos a derrotar al gigante del mercado del sector, comprándolo cuando estaba en liquidación para convertirnos en líderes estatales.

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David vence a Goliat: Cómo mi pyme derrotó al gigante líder

En esta conferencia me gustaría compartir las estrategias que ideamos e implementamos en mi PYME hasta que, 6 años después, llegamos a derrotar al gigante del mercado del sector, comprándolo cuando estaba en liquidación para convertirnos en líderes estatales.
 
Teníamos muchísimas dudas, miedos que nos impregnaron tanto a mi equipo como a mí. ¿Será esto realmente negocio? ¿Podremos hacerlo? ¿Me habré equivocado?
 
Estos son los tres aspectos esenciales que deseo compartir con vosotros:
 
Resultados Económicos: Cuando empecé a liderar mi empresa, facturábamos poco más de 500.000 € y generábamos un EBITDA (Beneficio antes de Impuestos, Tasas, Depreciaciones y Amortizaciones) de – 15%. En el año 2015 hemos cerrado con una facturación de casi 6.000.000 € y hemos generado un EBITDA positivo del 11%.
 
Acciones Estratégicas: No se puede derrotar a ninguna empresa si detrás no existe un plan estratégico detallado de qué hacer, y máxime cuando la diferencia entre cuota de mercado es: 10 % (nuestro caso) contra 80% (líder entonces). Os hablaré de qué estrategias iniciamos para ganar cuota de mercado y debilitar al líder, cuáles tuvieron éxito y cuáles tuvimos que abandonar.
 
Motivar al Equipo: Cuando un equipo se habitúa a trabajar en una empresa con pérdidas, en muchas ocasiones trabaja desmotivada. Tener pérdidas significa no disponer de nuevas inversiones, o reducirlas a la mínima expresión, haciendo que muchas veces las condiciones laborales de los trabajadores sean precarias. Revertir esto significa que la labor del líder empieza por generar confianza. Confianza en la empresa y en el nuevo líder, y para ello se debe generar un cambio de lo que nos creemos capaces de hacer como individuos y como empresa.
 
La charla está especialmente pensada para que puedas aprender a definir de una manera clara y estratégica tus objetivos empresariales, para conseguirlos de forma eficaz, y que adoptes las acciones te pueden resultar útiles en tu modelo de negocio.
 
Esta charla es para ti si: 
 
- Tienes una idea de negocio y no sabes cómo empezar.
- Tu trabajo, o tu carrera laboral, ha cambiado inesperadamente.
- Tienes proyectos que no terminan de arrancar.
- Quieres sacarle el máximo partido a las nuevas oportunidades que se presenten.
- Tienes personal a tu cargo y quieres buscar nuevas maneras de motivar a tu equipo.
 
Impartida por Paco Vázquez, Empresario y Owner Be a Champion, Coach para Alto Rendimiento Deporte y Empresa, Árbitro Internacional y Olímpico Hockey
 
Sobre el ponente: Paco Vázquez
 
Director TOI TOI Poly Klyn, Empresario y Owner Be A Champion, Desarrollador de Potencial para Deporte y Empresa, Árbitro Internacional y Olímpico Hockey
 
Ingeniero Eléctrico (UPC), Executive MBA (EADA), Master en Coaching Estructural (CEFOC), Practitioner PNL & Master en Hipnosis con PNL (Instituto Neuron), Firewalking Instructor (FIRE – Firewalking Institute of Research and Education), Especialista en Coaching Grupal y Liderazgo (d’Arte), UPW (Anthony Robbins Research Institute), Coaching Deportivo (ClickSchool).
 
Día: miércoles 29 de marzo de 2017
Hora: 19:00h
Lugar: CINC Centro de Negocios y Asesoría de Empresas. Edificio CINC, C/Llull, 321. 08019 Barcelona.
 
ACTIVIDAD GRATUITA. PLAZAS LIMITADAS. ¡INSCRÍBETE AHORA!

 


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